易和二十年新征程，研发部再升级！
易和所自成立以来即在易和党建平台下设立研发部。随着业务的快速迭代发展，研发部不断优化架构，升级研发产品和项目，目前已经发展至近四十人的规模。研发部由主要合伙人牵头引领，下属各研究室均为骨干律师组成，其核心要义在于着眼律所发展的战略和定位，研究客户和市场，深挖内需，创新性的研发新产品和新项目，力求为行业客户提供主动式、精细化、定制化的法律服务产品，实现律师法律服务能力和客户需求的高度匹配，更好地为客户提供一站式合规解决方案。
二十年来，党建引领律所发展，研发促进专业提升。易和研发部不断传承发展，研产结合，精进创新，其在易和所发展的各个阶段都充分展示了先行一步的专业研发引导力量，为易和在激烈的市场竞争中赢得了稳固的市场地位，树立了良好的专业口碑。在2022年开启二十年新征程之际，为适应新形势新挑战，易和研发部再度发力，进行大幅度、深层次的优化升级：锁定工作关键词，优化组织架构，完善研发体系。目标在于进一步坚持易和文化引领，以完善的业务体系和研发体系为基础，严把服务质量关以质求胜，通过业务管理优化大幅提高工作效率，解放生产力，稳健队伍，调动人力资源效能，保障可持续健康发展。
2022年9月27日，在易和总部召开 “易和研发部工作部署会”，主要合伙人和各研究室负责人、总分所骨干律师等30余人参加。在此次部署会议上，根据业务类型进行分类，研发部下设立党委政府行政业务、商事/劳动业务、重点领域业务和争议解决业务等方面20个研究室，由创始合伙人、资深律师等担任研发部顾问团，在骨干律师中选拔党员律师、优秀律师担任各研究室负责人。
在会上，管委会主任闫丽彬指出，我所创立之初就设立了“学以致用、产学结合”的律师实务产品研究机构。易和研发部在产品研究、专业发展方向上要勇于思考、敢于挑战。根据此次部署，升级优化后的易和研发部将不断增强研发创新能力，不断迭代升级易和的法律服务产品，不断提升易和人的法律服务水平，推动易和文化的发展，让易和产品更具市场专业竞争力。
各研究室的负责人结合本工作室的研究工作范围，分别介绍工作规划、实施步骤、项目组分工等方面。合伙人对汇报内容作出点评或建议，各负责人当场根据意见进行再优化调整。
创始合伙人池英花特别指出：易和的发展离不开研发团队，各个研究室要潜心研究，精进专业，不断总结归纳，应时而变，顺应国家、社会、法治服务的浩荡发展，让易和拥有自己的拳头产品，以新成果转化为新动力，适应乃至引领律师行业的新形势，掌握律所竞争的战略主动权！
此次研发部部署会议的召开，对今后易和业务的发展具有重要而深远的意义。研精致思，笃行致远，一家企业要有顽强的生命力就必须要持续研发，对于律所而言就是要深度专业化，不断开发与丰富现有法律服务产品，实现法律服务前瞻性、精准化、产品化、个性化，提升法律服务的社会价值、经济价值、人文价值。易和二十年，研发部开启发展新篇章，以专业化法律服务为基础，持续探索和完善系统的项目和产品研发机制，升级为系统化、规范化、专业化研发平台。“道虽迩，不行不至”，易和人将始终在业务研究、科学发展、行稳致远这一举旗定向的道路上继续坚定前行！
